Daniela Ibarra (DI), coordinadora de Empresas de Alto Potencial de Manizales Más, Martha Serna (MS), directora de la Unidad de Innovación y Desarrollo Regional de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, hablaron con LA PATRIA Radio sobre la iniciativa MAGI Movement en Manizales. Esto dijeron: 

¿Qué es MAGI Movement?

DI: Han venido pasando muchas cosas en el ecosistema. 

Hace poco Manizales Más se incorporó en algo que fue el MIT REAP, que es lo que nos convocó a todo el ecosistema. 

Para pensar en el siguiente nivel de sofisticación de lo que es el ecosistema de emprendimiento.  

Avanzamos hacia el ecosistema de innovación. Nos encontramos en este mismo propósito con la Cámara de Comercio y con todos los actores que hacen parte de la Alianza de Manizales Más. 

Desde el año pasado hicimos una apuesta conjunta para desarrollar incluso más emprendimientos de innovación y desarrollo. 

Y como han venido pasando esta serie de cosas, volvimos a juntarnos para crear MAGI Movement. 

MAGI Movement no solamente busca la sofisticación de empresas que nosotros decimos: ya están listas. 

¿Cómo cuáles? Las Empresas de Alto Potencial, porque ya pasaron por un proceso de formación.  

Y las empresas de trayectoria Mega. 

Ahora la apuesta es hacia la sofisticación, automatización de procesos, liderazgo exponencial, y vamos a trabajar con agentes de inteligencia artificial.      

¿Cuál es el propósito de la iniciativa? 

MS: Hay unas reflexiones importantes y es todo el tema de las habilidades del futuro. 

La tecnología es un tema que viene ya muy arrollador con la inteligencia artificial. 

Y esto es para entender cómo la tecnología se pone a disposición de la toma de decisiones estratégicas y cuáles son las habilidades gerenciales de esos líderes del futuro. 

Entonces nuestro programa MAGI Movement quiere tocar todas esas aristas. 

Un tema de liderazgo exponencial que parte del cierre de brechas en unas habilidades que de algunos estudios se han tomado de ahí. 

¿Cuáles son esas habilidades? 

MS: La adaptabilidad, la flexibilidad, la capacidad de trabajar con otros, la creatividad, la innovación. 

Son habilidades que todo líder debe desarrollar. 

Y si bien hoy podemos tenerlas, también hay datos donde sabemos que de aquí a menos de cinco años esas habilidades o van a cambiar o se tienen que fortalecer. 

Entonces parte de eso está incorporado en el programa. El programa tiene un componente muy fuerte de trabajo personal de ese líder visionario. 

Pero adicionalmente ese líder visionario tiene que ser capaz de entender la tecnología, cómo incorpora la tecnología para la toma de decisiones y para la evolución organizacional. 

¿Quiénes son esos líderes? 

MS: Realmente los líderes visionarios tenemos cantidades. 

Queremos que este programa sea la primera corte, queremos seguir avanzando, pero para esta primera corte sí nos sentamos, hicimos una revisión muy metódica, pensando no solamente en el liderazgo del gerente, que en este caso es nuestro público objetivo , sino en la empresa. 

Su capacidad de escalar, si es una empresa pensada a nivel local o global. Porque muchas veces nos encontramos con unos liderazgos muy bonitos, pero quizás las empresas están todavía muy locales. 

Entonces, para esta primera cohorte hicimos una mezcla de esas variables. 

DI: Pensamos también en que el líder tenga un equipo de trabajo que respalde esa adopción, porque el fin de toda la formación es la apropiación tecnológica.

Que resulte un plan que el gerente lleve a sus equipos. Entonces ya no solamente es el gerente que habrá trabajado como líder, sino esos equipos.

Estaremos anunciando pronto la selección oficial de las 30 empresas. 

Escuche la entrevista completa aquí: 

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