Después de un año de estudios en la Universidad de Cambridge, Carlos Mario Marín vuelve a Manizales con una visión renovada sobre el liderazgo y la sociedad. "El liderazgo no es solo política: hoy quiero transformar vidas desde otros escenarios".

En entrevista con LA PATRIA, el exalcalde habla sobre su experiencia en el exterior, sus nuevos proyectos en América Latina, su pausa en la política y las reflexiones que le dejó su paso por la administración de la ciudad. "Cambridge me enseñó que el liderazgo va más allá de la política".

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Un año fuera de Manizales y una nueva perspectiva

Después de terminar su mandato, ¿cuánto tiempo estuvo fuera de Manizales?

"Pasé un año en la Universidad de Cambridge, lo cual fue una experiencia transformadora. Fue un tiempo para el aprendizaje y la introspección, además de que allí nació mi hijo. El ecosistema de Cambridge te obliga a reinventarte, a ampliar tus horizontes, y esa es la razón por la cual ahora quiero aportar a la sociedad no solo en Manizales, sino en toda América Latina".

¿Cuál fue el enfoque de su estudio en Cambridge?

"El programa de alta gerencia más prestigioso del mundo, es un espacio donde se forman líderes globales y donde se discuten temas como la inteligencia artificial, el liderazgo disruptivo y la forma en que las empresas deben adaptarse al futuro. Más que herramientas técnicas, Cambridge me dejó una gran pregunta: ¿qué tipo de líder necesita la humanidad en los próximos años?"

¿Qué lo llevó a alejarse de la política?

"Nunca pensé que esta sería una conversación en mi vida, pero fueron muchas razones. Pasar noches a menos dos grados en un cuarto pequeño con mi esposa embarazada, ver el desgaste de la política y darnos cuenta de que algunas relaciones que creíamos inquebrantables no lo eran, nos hizo replantear nuestras prioridades. En Cambridge, todos los líderes con los que hablé se han reinventado en algún momento, y yo entendí que este era el momento para pensar en un nuevo camino".

¿Esa pausa en la política es temporal o definitiva?

"No lo hemos pensado aún. Alguna vez dije que haría política hasta los 40 años, pero la llegada de mi hijo cambió muchas cosas. La política puede ser absorbente, y hoy mi prioridad es mi familia y mis nuevos proyectos".

¿A qué se dedicará ahora?

"He recibido dos propuestas laborales muy importantes. Actualmente asesoro a una constructora en planes de manejo ambiental, y también estoy en conversaciones para convertirme en CEO de un megaproyecto inmobiliario en Cartagena, donde inversionistas construirán una nueva ciudad junto al aeropuerto. Además, Silicon Valley me convocó como conferencista en eventos internacionales sobre liderazgo, inteligencia artificial e innovación empresarial".

¿Cuál es su plan de trabajo en conferencias y liderazgo?

"Queremos organizar nuestra vida para poder estar tres semanas en casa y una en eventos nacionales o internacionales. Lo que más me motiva en esta nueva faceta es poder disfrutar el crecimiento de mi hijo, algo que en la política es casi imposible. También queremos impactar a millones de personas con conocimientos sobre liderazgo, inteligencia financiera y disrupción empresarial".

¿Qué aprendió de su experiencia como alcalde de Manizales?

"Que el liderazgo es clave para sacar adelante cualquier proyecto. La presión fue altísima: pandemia, crisis social, dificultades económicas. También aprendí que debí haber tendido puentes con sectores con los que no tuve cercanía, como algunos medios de comunicación y sectores políticos. La gobernabilidad es clave para la ejecución".

¿Qué pasó con la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)?

"No me corresponde entrar en debates políticos, pero sí puedo decir que fue un proyecto de gran complejidad. Siempre se actuó con transparencia y las pólizas que activamos en mi administración permitieron recuperar recursos para la ciudad. Es un reto que el nuevo gobierno deberá resolver".

De la alcaldía de Manizales a líder internacional: ese parece ser el rumbo que busca Carlos Mario Marín para su vida fuera de la política. "Ahora quiero impactar desde otro liderazgo".

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Las obras de su administración y su percepción sobre la ciudad

Usted impulsó obras como la tercera línea del cable aéreo y el intercambiador de Los Cedros, pero fueron proyectos con mucho traumatismo. ¿Por qué?

"Las obras toman tiempo, más aún cuando hay un contexto nacional difícil con el alza de materiales y crisis económica. En Los Cedros, por ejemplo, nos tomó seis meses llegar a un acuerdo con Fernando Botero para liberar un predio clave. Sin embargo, lo importante es que las obras avanzan y se entregarán para el beneficio de la ciudad".

¿Cómo encuentra Manizales después de un año?

"Es una ciudad hermosa, con grandes potencialidades. En otros países te das cuenta de lo privilegiados que somos aquí. La movilidad es ágil, la calidad de vida es alta y las oportunidades están. Veo una Manizales en transformación y creo que el nuevo gobierno está dándole continuidad a proyectos clave".

¿El paso por la Alcaldía le sumó o le quitó amigos?

"Me sumó experiencia de vida. Pero en política uno descubre quiénes son sus verdaderos amigos cuando deja el poder. Es una lección de vida muy valiosa".

Se rumoraba que al salir de la política usted fundaría una iglesia. ¿Es cierto?

"No. Yo soy un hombre de fe y me apasiona el liderazgo de Jesús, pero mi formación ha sido en la gestión pública. Respeto profundamente a los líderes religiosos, pero mi camino está en otros espacios".

¿Qué lo cambió más: su año en Cambridge o el nacimiento de su hijo?

"Todo ha sido parte del proceso. La muerte de mi madre fue el primer punto de inflexión. Ser alcalde me enseñó la importancia del liderazgo. Cambridge me mostró nuevas posibilidades, y mi hijo me dio el propósito más grande: ser el mejor ejemplo para él".

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