LA PATRIA | MANIZALES

Hoy el 40% del jabón que se consume en Estados Unidos es hecho por la reconocida empresa manizaleña Grupo Hada y ya es catalogada como el principal fabricante de jabones en América. Sin embargo, ahora el reto es potenciarse hacia nuevos mercados, con la expansión de las plantas de Barranquilla (Colombia) y México.

A la par, la empresa mantiene su reto de enfocarse en sus tres "P": (People, Profit, Planet) que implican pensar más en la gente con quien trabajan, la rentabilidad del negocio y seguir pensando en una mayor sostenibilidad ambiental.

Estos fueron algunos de los aspectos que se destacaron de esta compañía, durante el pasado congreso de Confecámaras que se efectuó en Cartagena, donde se invitó a su presidente, Mauricio Trujillo Posada, para contar las claves que han impulsado a la compañía durante 68 años. En diálogo con LA PATRIA, explicó para dónde van.

La expansión

- ¿Cómo está hoy en día el Grupo Hada y cuál es su nuevo enfoque?

La empresa hoy por hoy está excelentemente bien y en un proceso de crecimiento, con grandes inversiones y logramos consolidarnos como el principal fabricante de jabones en América y muy pronto la fábrica de jabones del mundo.

- ¿Esto ya es un hecho real?

Sí, no lo digo solo por el orgullo de decir que somos los más grandes, sino que realmente muchos clientes han confiado en nosotros la fabricación de sus productos. Por esta razón estamos entrando en otras categorías importantes, como la perfumería; productos de aseo personal, entre los que se cuentan champúes, geles de ducha, jabones líquidos, enjuagues bucales; velas y demás referencias con las que diversificamos hace años el portafolio de la empresa.

- Pero no son marcas propias, sino para terceros...

Exacto, todo es con contratos de manufactura. Es decir no somos los dueños de las marcas finales, no vamos directamente al consumidor, sino que nuestros clientes son estas grandes multinacionales y nacionales que nos compran nuestros productos. Nosotros las fabricamos.

Nueva inversión

- Y dentro del reto de consolidarse mundialmente, ¿qué proyección y qué inversión estiman?

En este momento estamos terminando una gran inversión en crecimiento de capacidad instalada, y dejando la empresa lista para llevar unos clientes estratégicos a la empresa.

- ¿Y cuál es esa inversión?

Este año se aprobaron 46 millones de dólares (cerca de $193 mil millones con la actual tasa de cambio) y es un proceso que va a tomar unos dos años y medio o tres para realizar toda esa inversión con las mismas plantas que tenemos.

- ¿Y eso significa ampliar las plantas?, ¿qué área sería?

En Barranquilla la meta es terminar con un área de unas 5,5 hectáreas construidas. Hoy tenemos un área de unos 25 mil metros cuadrados y estamos construyendo unos 30 mil metros cuadrados más. En México ya terminamos la planta grande, y son en total unos 12 mil metros cuadrados, y las estamos adecuando internamente, con maquinaria y demás.

Situación país

-¿Qué tanto los afecta la actual situación del país dentro de esos planes de crecimiento?

Yo he sido toda la vida un optimista nato y positivista completamente. Si nos ponemos a oír noticias y a pararle bolas a todos los hechos malos reales, además de los fakenews o noticias mentirosas, definitivamente no hacemos nada. Por eso desde hace mucho tiempo tomé la determinación de no escuchar noticias, porque se enloquece uno.

- Pero la situación compleja es real, ¿no los afecta?

Yo sé que estamos pasando por una negra noche, pero el país va a salir adelante con positivismo y con toda la energía. Ni nadie nos va a arreglar el caminado ni nos lo va a dañar del todo. Nosotros los empresarios y metiéndole ganas somos los que tenemos que sacar este país adelante.

En el conversatorio le preguntaban mucho por esas claves del éxito, ¿cuáles son?

Persistir, resistir y nunca desistir. Ese creo que es la gran máxima que puedo utilizar y contar con un equipo humano espectacular. Sin ese equipo humano, téngalo por seguro de que no hubiéramos podido salir adelante. Para nosotros todos nuestros colaboradores son el activo más importante.

Las tres P

¿Cómo es el enfoque de las tres P?

People, es el enfoque a la gente, y eso incluye el respeto, la inclusión, el pagar bien, hacer que tengan las oportunidades para que mejore todos los días su calidad de vida. Eso es justicia social, finalmente, de la que adolecemos mucho en nuestros países. Profit (ganancias): y es que una empresa que no dé utilidades es imposible que pueda crecer, y Planet: pues una empresa que no sea responsable con este no va a ser sostenible ni va lograr subsistir en un mundo donde todos tienen los ojos puestos en compañías que contaminan, en procesos que no son correctos, no es sostenible.

¿Qué tantos resultados le ha dado que los empleados solo laboren 4 días?

Completamente espectacular. Esa es una medida que tomamos única y exclusivamente para mejorar la calidad de vida de todos nuestros empleados, y los resultados colaterales son impresionantes en felicidad, gente estudiando, emprendiendo y compartiendo con sus familias o rascándose la barriga, si eso es lo que lo hace feliz.

¿Pero es con todos o cómo hacen con la producción?

En este momento lo aplicamos en toda la planta administrativa, se trabaja hasta el jueves, se descansa viernes, sábado y domingo, a no ser que el lunes sea festivo, ahí si se trabaja el viernes. Por eso lo llamamos flexiviernes. En producción siempre se descansa el domingo y hay otros dos días que se descansa, por ahora, pero rápidamente vamos a apagar la planta los jueves y volver a prenderla el lunes. Eso ha dado tantos logros que vamos a dar ese otro paso.

Crecimiento

Y con ese tiempo ¿sí es suficiente?, más cuando las empresas solo plantean la posibilidad de crecimiento a través de las ganancias, de monetizar y de productividad...

Sí, todo se da. Lo importante es que esto no solo impulsa la productividad sino que genera una estabilidad real importante. El índice de rotación de personal es bajísimo, como del 1,8% apenas.

¿Algún mensaje o llamado para los empresarios del país?

Qué aprovechen este momento de oro que vive Colombia. Si usted revisa la geopolítica mundial y cuando se habla de near shoring (cercanía) se da cuenta de que el país está excelentemente bien ubicado. Hay que aprovechar esto y que el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos es el mejor acuerdo que tiene cualquier país con esa nación.

- Pese a las críticas de muchos sectores, ¿no?

Las críticas son infundadas, me da pena, pero aunque dicen que no le ha servido a Colombia, sinceramente la culpa ha sido de los mismos empresarios que no lo hemos utilizado como es, porque es mejor que el que se tiene como México y Canadá. Entonces está en manos de los empresarios aprovecharlo y hacer que esto funcione. Como le digo hay una oportunidad de oro gigantesca y el tren no pasa sino una vez en la vida. Nos montamos en el o lo vemos pasar.

En cifras

* Hoy Hada cuenta con cerca de 22 líneas dedicadas a la producción del portafolio compañía.

* Del total de la producción, el 90% se exporta y el 10% restante se queda en Colombia. De lo que se exporta el 80% se va para el mercado de Estados Unidos y el resto para otros países.

* La empresa llega a 23 países.

* De todos los jabones que se consumen en Estados Unidos, el 40% se producen en Hada.

* La empresa labora en nuevas categorías de productos, y contempla en los próximos cuatros un crecimiento completo que le permita diversificar y entrar en la producción de nuevas líneas afines al portafolio actual.

* Hoy en Barranquilla se producen unas 7 mil toneladas de jabones en barra, tocador, base y productos líquidos.

* Hoy se generan cerca 1.400 empleos. De ellos 800 en Barranquilla, 150 en Manizales y el resto en México.

El dato

El Grupo Hada tiene en Manizales la parte corporativa y de investigación y desarrollo. Las plantas de producción están en la zona franca de las Cayenas en Barranquilla, y la otras dos en Tepotzotlán y Cuautitlán en México.

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