LA PATRIA | MANIZALES

El auditorio Fundadores de la Universidad Autónoma de Manizales sirvió en la tarde de ayer (16 de octubre) de escenario para que dos hombres e igual número de mujeres hablaran sobre liderazgo durante el marco de la celebración de los 30 años de la Fundación Instituto de Liderazgo. Este artículo extrajo las voces de dos de ellos quienes desde su experiencia dieron respuesta a tres preguntas:

1. ¿Cómo define el liderazgo?

2. ¿Qué caracteriza a un buen líder?

3. ¿Cuáles son los retos en materia de liderazgo?

Lina Martínez, docente y directora del Observatorio de Políticas Públicas de la Universidad de la Universidad ICESI de Cali.

Fotos | Luis Fernando Trejos | LA PATRIA

1. Hay gente que tiene mejores atributos que otros, pero eso no quiere decir que alguien que no nazca con esos atributos no lo pueda conseguir. Creo más en el proceso de educarse. El liderazgo es una de esas habilidades a la que le debemos poner más énfasis. Uno no solo lidera cuando trabaja en una organización y tiene una o dos personas a cargo, uno lidera en aspectos cotidianos, en el hogar, con los hijos, entonces ese asunto de liderar y del liderazgo implica eso, lo que de alguna manera teje nuestras relaciones sociales, así se teje la forma en la que nos construimos entonces el liderazgo está en todas partes. Además, los atributos del liderazgo también parten de cómo autogestionarse, uno también tiene que empezar por liderarse uno mismo, de conseguir la meta. El liderazgo hace parte de todo lo que hacemos.

2. Un buen líder es una persona que es capaz de sacar lo mejor de otra. De tener la sensibilidad de entender cuáles son las habilidades del otro individuo, de saber cuál es la mejor tarea para la otra persona, de entender el otro cómo responde en situaciones de estrés y esto no es ni siquiera en el sector organizacional piense en su familia en cómo organizarnos desde nuestras mejores habilidades. Creo que eso es en buena parte el liderazgo, cómo identificar las buenas habilidades de los otros, ponerlas al servicio del otro y al de un trabajo para un conjunto más amplio.

3. Un reto importante es la apatía de la gente no querer vincularse. Piense en un hueco que esté en la calle en la que vive. ¿Quién toma el liderazgo de llamar a la Alcaldía?, ¿de solucionar el problema?, ¿de mandar el derecho de petición? Creo que en buena parte la apatía se convierte en una tragedia. La apatía no es solamente un fenómeno que se construye de la nada, resulta también de sistemas e instituciones que no responden. Creo que los retos no solamente son resolver la apatía de la gente, sino cómo construimos instituciones más sólidas para que la gente no tenga razones para ser apática.

Carlos Raúl Yepes, expresidente de Bancolombia

1. El liderazgo tiene demasiados significados. Todos son positivos y un líder es el que hace mejor a los demás, pero ese liderazgo empieza por uno mismo, autocontrolarse, conocerse para poder salir al mundo a gerenciar a los demás. Cuando uno habla de liderazgo generalmente habla de adjetivos positivos y soy de los seguidores de un liderazgo para servir y tal vez como lo decía Ken Blanchard liderando con amor y sirviendo esas dos cosas nos ayudan muchísimo. Uno tiene que reconocer que los entornos son difíciles, desafiantes y que precisamente es el objetivo en estos 30 años de la Fundación Instituto de Liderazgo. Creo que es una invitación a la sociedad a que actuemos de manera colectiva, pero uno no puede actuar colectivamente si no actúo primero desde el individuo, de cuidarse, de formarse, de respetar a los demás, de ser coherente y al final liderando con el ejemplo es el mejor discurso.

2. Primero ser muy sensible a los demás, al sufrimiento de los demás, ser sensible con las injusticias, ser muy buen comunicador en doble vía. Es decir, que sepa tener mensajes, los pueda transmitir, pero lo mejor de una conversación es saber escuchar y eso es lo que menos hacemos porque nosotros no escuchamos para entender, sino para responder. Entonces un líder que se comunica bien, que es sensible, que tiene empatía, que respeta, que ama, que valora la confianza, que genera credibilidad.

3. Los retos del liderazgo siempre van a ser permanentes. Cuando no es un liderazgo para un tema social, cuando no es un liderazgo para un tema político ahora se nos viene un liderazgo que tiene aflorar, fortalecerse y enriquecerse y es por ejemplo la sociedad frente a la Inteligencia Artificial (IA) cómo va a actuar, qué es lo humano que hay detrás de eso, qué es lo ético que hay detrás de la IA, en qué nos va a servir y en qué no. La IA qué trabajos va a destruir y cuáles va a potenciar. Entonces un reto grande es estar siempre en los entornos leyéndolos bien. Dónde estamos y para dónde vamos porque todo es cambiante. Como líderes debemos estar preparados y flexibles para el cambio. Para mí ese es el gran reto en este momento.

Tenga en cuenta

El foro Liderazgo Colectivo en Entornos Desafiantes que lideró la Fundación Instituto de Liderazgo también contó con la presencia de Santiago Villegas, director del periódico LA PATRIA, y de Ana María Giraldo, montañista caldense.

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